Wirkungsvoll…
Auch wenn die Anlässe, warum ich Aufträge für Teamcoachings erhalte, vielfältig sind, kann man in allen doch eine äußerst wichtige Absicht finden:
Ein Team, das ohne Reibungsverluste zusammenarbeitet ist wirkungsvoll.
Die Auswirkungen sind meist im ganzen Unternehmen sichtbar, spürbar und messbar. Teammitglieder sind zufriedener, weniger krank, leistungsfähiger, identifizieren sich mit dem Unternehmen und denken mit. Insbesondere ein „Mitdenken“ fällt Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern leichter, die Antworten, Abläufe und/oder ihre Zusammenarbeit selbst- und mitverantwortlich in den Coachings erarbeitet haben.
Nachfolgend einige beispielhafte Anlässe:
- Vorsorgende Motive
(Gesundheitsvorsorge, Motivationslage im Team verbessern, Burn-Out-Prävention, …, personelle Änderungen im Team und/oder der Teamleitung vorbereiten.) - Verbesserung der Zusammenarbeit
(Informationsfluss, …, Strukturen, Transparenz und Konfliktfähigkeit) - Konflikt(e) (Teamkonflikt, Machtkonflikt, offene und/oder verborgene Konflikte)
- Abgrenzungsthemen
(z.B. Abgrenzung zu anderen, Cliquenbildung, private Probleme werden/wurden ins Unternehmen getragen, …, Abgrenzung zu Kunden) - Substanzmissbrauch innerhalb des Unternehmens
- Burn-Out-Probleme
Ablauf Teamcoaching
- Wir arbeiten mit der Struktur, aus fünf Schritten.
- Anliegen, Wünsche und Ziele sammeln, abstimmen und begrenzen
- Aktuelle Lage bestimmen und konkretes Ziel festlegen
- Lösungsorientierte Umsetzung des Ziels, dabei Denk- und Verhaltensweisen überprüfen und hilfreiche fördern
- Ergebnisse überprüfen
- Ausblick und Empfehlung